Profilage Wave Jouvel profiling

Profiling

Définir un comportement et des compétences

Pourquoi profiler ?

 

La performance d’un manager dépend aujourd’hui grandement de son comportement, de ses qualités humaines comme l’écoute, la capacité à motiver et convaincre, son leadership, etc… S’il est aisé d’évaluer une compétence technique, comment évaluer une compétence humaine, un comportement ? Et surtout comment prédire le comportement dans le futur ? Ou dans un environnement différent ?

C’est là que les outils de profilage modernes interviennent…

 

Ethique du profilage

  • Les outils de profilage sont des outils d’aide à la décision : ils ne sont qu’un élément de la prise de décision.
  • La qualité du résultat dépend en grande partie de la main qui tient l’outil, c’est-à-dire du professionnalisme et des qualités humaines du consultant.
  • Un profil doit toujours  faire l’objet d’une restitution individuelle: d’une part c’est une façon de vérifier la pertinence du résultat avec la personne concernée, et d’autre part, c’est une opportunité pour elle d’apprendre à mieux se connaitre.
Saville Consulting Wave profilage

Les rapports Wave :

  • Rapport personnel
  • Rapport développement
  • Rapport d’équipe
  • Rapport profil vente
  • Rapport leadership
  • Rapport profil entrepreneur

Pour quoi faire ?

De manière générale, à chaque fois qu’il est utile de comprendre ou d’anticiper un comportement, ou de réduire la dimension humaine du risque :

  • Recrutement
  • Assessments
  • Teambuilding
  • Executive Coaching
  • Développement personnel
  • 360°
  • Talent management

Etude EPSOM (2008)

Validité des outils par rapport à l’Indice de Performance Globale (comparaison avec les autres outils psychométriques) :

  • OPQ 32i 32%
  • Hogan PI 32%
  • 16FP5 32%
  • NEO 36%
  • Wave Focus 44%
  • Wave SP 58%

Pourquoi j'ai choisi Wave ?

  • Prédit la performance au travail (validité importante)
  • Mesure les motivations et les talents
  • Explore l’adéquation entre un individu et une culture d’entreprise
  • Identifie le potentiel d’une personne à développer certaines compétences
  • Permet l’édition de différents rapports (expert, personnel…)
  • Est fondé sur des facettes qui permettent des distinctions et des nuances fines
  • Utilise un questionnement Normatif-Ipsatif qui permet un contrôle de la tendance à l’acquiescement
  • Validé scientifiquement (EPSOM) et par la British Psychology Association (2014)
Contact Bernard Jouvel coach hypnose HP

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