Profiling
Définir un comportement et des compétences
Pourquoi profiler ?
La performance d’un manager dépend aujourd’hui grandement de son comportement, de ses qualités humaines comme l’écoute, la capacité à motiver et convaincre, son leadership, etc… S’il est aisé d’évaluer une compétence technique, comment évaluer une compétence humaine, un comportement ? Et surtout comment prédire le comportement dans le futur ? Ou dans un environnement différent ?
C’est là que les outils de profilage modernes interviennent…
Ethique du profilage
- Les outils de profilage sont des outils d’aide à la décision : ils ne sont qu’un élément de la prise de décision.
- La qualité du résultat dépend en grande partie de la main qui tient l’outil, c’est-à-dire du professionnalisme et des qualités humaines du consultant.
- Un profil doit toujours faire l’objet d’une restitution individuelle: d’une part c’est une façon de vérifier la pertinence du résultat avec la personne concernée, et d’autre part, c’est une opportunité pour elle d’apprendre à mieux se connaitre.
Les rapports Wave :
- Rapport personnel
- Rapport développement
- Rapport d’équipe
- Rapport profil vente
- Rapport leadership
- Rapport profil entrepreneur
Pour quoi faire ?
De manière générale, à chaque fois qu’il est utile de comprendre ou d’anticiper un comportement, ou de réduire la dimension humaine du risque :
- Recrutement
- Assessments
- Teambuilding
- Executive Coaching
- Développement personnel
- 360°
- Talent management
Etude EPSOM (2008)
Validité des outils par rapport à l’Indice de Performance Globale (comparaison avec les autres outils psychométriques) :
- OPQ 32i 32%
- Hogan PI 32%
- 16FP5 32%
- NEO 36%
- Wave Focus 44%
- Wave SP 58%
Pourquoi j'ai choisi Wave ?
- Prédit la performance au travail (validité importante)
- Mesure les motivations et les talents
- Explore l’adéquation entre un individu et une culture d’entreprise
- Identifie le potentiel d’une personne à développer certaines compétences
- Permet l’édition de différents rapports (expert, personnel…)
- Est fondé sur des facettes qui permettent des distinctions et des nuances fines
- Utilise un questionnement Normatif-Ipsatif qui permet un contrôle de la tendance à l’acquiescement
- Validé scientifiquement (EPSOM) et par la British Psychology Association (2014)
